伴隨著我國經濟的持續快速增長和科學技術的進步，以及改革開放的擴大和深入，各行業配置的設備(含液壓設備)的現代化水平和資產總值迅速提高，然而管理水平并沒有完全實現同步，于是導致了先進的、高價值的液壓設悔和落后的管理模式之間的矛盾日益突出。國內企業，特別是液壓設備資產密集型企業扭切需要有一套既符合我國國情又能融合國際上先進理論和優秀管理思想的設備管理體系。
油壓機管理內容的核心與關鍵在于有效地處理設備的可靠性、維修性與經濟性的關系，提倡技術管理與經濟管理相結合，在保證可旨在性的前提下，盡可能提高設備資產的有效 利用率；在液壓設備維修中能正確制訂好維修方民和實施辦法，以發揮液壓設備的效能，獲取最大的經濟效益。
油壓機的技術管理與經濟管理
油壓機的技術管理是指以設備資產的物質運動膨態(設備的購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢)為主線，通過各種維修、保院方式來保持設備良好的技術狀態，從而保證設備的高產出。
設備的經濟管理是指以液壓設備資產的價值拉動形態(設備的最初投資、折舊、維修費用支出、轉讓回收資金、技術經濟分析等)為主錢，通過對設備的生命期價值進行控制，以達到經濟的生命周期的支出費用。
技術管理和經濟管理是設備不可分割的兩個方面，二者相互作用、相互依賴、有機結合，構成了設備管理的全部內容和全過程。